Reto 2 FILOSOFÍA COLABORATIVA
Diario de Aprendizaje
La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Gipuzkoa Advanced New Therapies Territory
filosofía colaborativa y trabajo en red
La Estrategia 2030 de Donostia/San Sebastián (E2030DSS) ciudad de incluye dentro de su Objetivo 5. Equilibrio Económico, la Línea de Acción 5.2. “Impulso del sector Biociencias-Salud en la ciudad sustentado en el ecosistema existente, sus potencialidades y en la colaboración público-privada”. Uno de los motores que lidera esta Línea de Acción es el Gipuzkoa Advanced New Therapies Territory(GANTT)
Se trata de una iniciativa que pretende convertirse en referencia internacional a través de la investigación de terapias celulares, genéticas y ARN
Este proyecto encabezado por la Diputación Foral de Guipuzkoa (administración pública) y la empresa Viralgen (sector privado). Además cuenta con la participación de otras entidades públicas: Osakidetza (Servicio Vasco de Salud), Universidad Pública del País Vasco (UPV), Biodonostia (Entidad sin fines lucrativos) y los centros de investigación Centros de Investigación: CIC BiomaGUNE, CIC BioGUNE, CIC NanoGUNE
El proyecto GANTT es uno de los tres proyectos seleccionados por Euskadi NEXT en el ámbito de los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTE). Cuenta con una financiación total de 130 millones de euros, de los que 55 millones provienen de los Mecanismos de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea
1. ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por qué. ¿Cuál es el propósito de la colaboración?
El caso seleccionado tiene una vinculación directa con el ODS 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar de para todos en todas las edades. Dentro de este objetivo el proyecto se identifica con la Meta 3b: Apoyar las actividades de investigación y desarrollo de vacunas y medicamentos para las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
El propósito de los mecanismos de colaboración público/privada puestos en marcha con el proyecto GANTT es convertir a la provincia de Guipuzkoa en un“referente en el campo de las terapias avanzadas”que coadyuve a desarrollar un modelo de fabricación por contrato (CDMO) y que posicione al territorio como agente de referencia internacional en la cadena de producción, suministro y servicios de investigación en el campo de las Terapias Avanzadas. Una de sus líneas de trabajo son los vectores víricos
2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?.
Equidad, los procesos burocráticos de la administración a veces tienen una influencia negativa en la consecución de los resultados previstos. Por un lado, se habla de la optimización de medios y tiempos, por otro las exigencias de control y fiscalización, no puede ser de otra manera, cuando se está trabajando con fondos públicos provenientes de los diferentes niveles de administración. Véase art. 3. d) Agilidad, celeridad, simplicidad y claridad en los procedimientos, procesos y ejecución de tareas, del RDL 36/2020, se 30 de diciembre. La labor de gestión de subvenciones a veces provoca la frustración de disponer de recursos económicos aplicables a proyectos que no pueden aplicarse o incluso deben devolverse total o parcialmente por incumplimiento de los plazos legalmente establecidos para la presentación y/o justificación en la aplicación de los Fondos.
En el supuesto elegido de los 130 millones de euros de financiación, 55 millones provienen de fondos europeos (no hemos encontrado el desglose de la totalidad de la financiación).
El impulso al proyecto se sustenta en Fondos Europeos. La necesidad de cofinanciación público/privada para el sostenimiento del proyecto en el tiempo puede debilitarse cuando se trata de proyectos a largo plazo, la investigación médica lo es. Por una parte, que el volumen de financiación descienda sin que se hayan cumplido los objetivos de base para que el proyecto pueda sustentarse y, por otra parte, que los recursos de la Administración que deba encargarse de la gestión de las subvenciones recibidas no sean los suficientes para hacerlos efectivos.
El proyecto Gipuzkoa Advanced New Therapies Territory cuenta con diferentes Línea Estratégicas. Entre ellas, el Diseño de un Plan de formación específico para la generación de talento buscado y, el Desarrollo de empresas actuales para que actúen como empresas tractoras pueden ser las dos que más dificultades encuentren a la hora de contar con una financiación adecuada para mantenerse el tiempo necesario para alcanzar los objetivos planteados.
3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”?
En la Administración Local en la que trabajo existe un Área de Desarrollo Local encargada, entre otras funciones, de actuar como Unidad de Promoción de proyectos e iniciativas de desarrollo del municipio. Tiene una activa relación con instituciones supramunicipales así como de colaboración con diversas entidades tanto públicas como privadas para la puesta en funcionamiento y desarrollo de las mencionadas iniciativas. Además del asesoramiento tanto a la ciudadanía interesada en los diferentes proyectos de los que pueden formar parte, como de los diferentes departamentos municipales implicados en los mismos. Por lo que es una parte importante en las relaciones horizontales que desde nuestra Entidad Local se trazan.
Del proyecto que he seleccionado para este Reto, dado el tratamiento superficial que he podido realizar, destaco la implicación de un gran número de instituciones de diferente origen que unen sus recursos en pos de un beneficio común de la sociedad y que gracias a las interrelaciones creadas pueden verse avanzar en su crecimiento individual. La importancia de la horizontalidad.
[1] Consultado el 19/03/23, disponible en: https://www.donostiafutura.com/es/publicaciones/documento-tecnico-e2030dss
[2] Consultado el 19/03/23, disponible en: https://www.etorkizunaeraikiz.eus/es/centros-referencia-gantt
[3] Consultado el 19/03/23, disponible en: https://bideoak2.euskadi.eus/2020/12/29/news_65958/EUSKADINEXT-cast-web.26_eneropdf.pdf
[4] Consultado el 19/03/23, disponible en: https://bideoak2.euskadi.eus/2020/12/29/news_65958/EUSKADINEXT-cast-web.26_eneropdf.pdf
[5] Consultado el 19/03/23, disponible en: https://www.etorkizunaeraikiz.eus/es/centros-referencia-gantt
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